Prólogo: ¡que empiece el juego! A modo de prólogo: una guía práctica para afrontar el futuro mediante la circularidad A modo de prólogo: el imperativo circular corporativo según Philips e ING Introducción. El imperativo circular corporativo (I): relato y cifras El enfoque de aprendizaje integrado Las múltiples perspectivas de la circularidad Notas Estructura del libro: un enfoque práctico de la transformación de los modelos empresariales hacia la economía circular Visita guiada, recursos web y juego de simulación empresarial Visita guiada Recursos web complementarios Acceso a The Blue Connection, el juego de simulación empresarial PRIMERA PARTE La economía circular Comienza el proyecto Circularidad 1. El contexto de la circularidad El impulso actual de la economía circular El contexto académico: áreas de investigación, conceptos y definiciones El contexto del planeta y la sociedad El contexto de los programas globales para un mundo mejor El contexto de las normas, los incentivos y los estándares El contexto de la empresa y el sector industrial El contexto de las críticas y otros factores de complejidad Resumen Notas 2. La perspectiva empresarial de la circularidad Propósito (¿por qué?) Estrategia Modelos empresariales: una introducción Segmentos y propuestas de valor (¿qué y para quién?) Estrategias circulares (¿cómo?) Modelos de ingresos y estructura de costo (¿cuánto?) Finanzas y financiación Optar por un modelo de negocio circular Resumen Notas 3. Más allá de las fronteras de la empresa Legislación Colaboraci
El consumo de materias primas a escala mundial ha sobrepasado la capacidad de regeneración del planeta. La economía circular, además de ofrecer un modelo sostenible, brinda la posibilidad de desarrollar nuevas actividades productivas y de servicios. Este libro nos introduce en esta apasionante evolución desde la perspectiva de la gestión de la cadena de valor. Con abundantes ejemplos y ejercicios prácticos, ofrece a estudiantes y profesionales la posibilidad de comprender la economía circular en profundidad, prestando atención a sus implicaciones macro y microeconómicas, tanto para la ciudadanía y las administraciones como respecto al impacto que los modelos circulares tienen para las empresas. Esta obra parte de una necesidad real e inmediata: abandonar el modelo económico lineal. La transición no es sencilla y está plagada de retos, de ahí que no se haya dejado ningún elemento al azar, ya se trate de la evaluación de riesgos, la gestión colaborativa de la cadena de valor, la logística inversa o la calidad del producto. La segunda parte del libro ayudará a poner en práctica lo aprendido y descubrir cómo ma
Ed Weenk fundó QuSL a principios de 2004 en Barcelona, donde vivía en ese momento. Radicado actualmente en Maastricht (Países Bajos), Ed posee una amplia experiencia, que se remonta a mediados de la década de 1990, en la gestión estratégica y operativa de proyectos de logística y distribución internacional. Cuenta con un máster en Administración de Empresas por la Universidad Erasmus-Escuela de Administración de Rotterdam y un doctorado profesional en Ingeniería (PDEng) centrado en la gestión de la cadena de suministro por la Universidad Tecnológica de Eindhoven. También trabaja como profesor asociado sénior en diferentes escuelas de negocios, como EADA Barcelona (España), Maastricht School of Management (Países Bajos), Antwerp Management School (Bélgica) y Centrum Graduate School of Business (Lima, Perú), donde imparte cursos relacionados con las operaciones y la cadena de suministro, la gestión de proyectos y el intraemprendimiento. Se considera además un firme partidario de los principios del aprendizaje basado en la experiencia, cuyas metodologías incluyen el método del caso, tal como postula la Harvard Business School, así como el trabajo en equipo y los juegos de simulación. No en vano, es además representante y formador autorizado de los juegos de simulación de negocios que desarrollan Inchainge (Países Bajos) y el grupo Palatine (Nueva York).
